颜文字大赏2015

岗位技能培训前置，提高拟招聘人员的岗位胜任能力

结合未来对技能人员的需求，沈鼓集团与学校签订校企合作协议，在每年的招聘季招聘大二优质生源组成“现代学徒制试点班”。沈鼓集团在学校开设专题讲座，并选派企业高级、资深工程师对学生开展产品结构、产品知识、产品检测等专业技术类培训课程。学生在大三进入企业实习，通过真实的生产运作环境强化学生的专业岗位技能。

通过“现代学徒制试点班”的培养，形成“企业特色课程+企业专题讲座+在校专业课程+企业实操实习”的订单式培养模式。在此基础上，沈鼓集团组织开展入职考核，择优录用，提升了新员工的岗位胜任能力，提高了技能人员招聘质量。

分阶段、分层级培养，促进青年员工技能快速提升

沈鼓集团充分发挥人力资源部技能人员培养资源优势和基层部门“现时、现地、现物”的技能人员培养环境优势，通过优势互补、相互融合等方式，形成目标清晰、过程严谨、实施高效的技能人员培养团队，各司其职组织开展不同工龄的技能员工培训。针对入职2年内技能员工采用基础培养模式；针对入职3-5年技能员工采用提升培养模式；针对入职6年以上技能员工采用创新培养模式。

以透平公司为试点，沈鼓集团搭建电焊工、装配钳工技能培养理论和实际操作课程体系，与基层单位共同确定各阶段员工的培养目标，实施开展人员培训。

踩下机关后，爬上楼梯，发现中间有巨石，正猛砸地上，移动柱子顶住。